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Desarrollo de destrezas de Liderazgo y “Coaching”
Líderes en todos los niveles tienden a dialogar sobre la misma situación: la inhabilidad de las personas de resolver problemas menores que se enfrentan por ellos mismos. Pudiéramos considerar que quizás lo que esta faltando NO es la habilidad, sino mas bien otros factores importantes que pueden ser transmitidos a estas personas y usados libremente. De estos factores los principales son Propósitos y Valores del líder en base al negocio en su totalidad o una función o unidad en específico.
Hemos diseñado un programa que apoya esta clase de comunicación y a la misma vez desarrolla a los individuos a trabajar unidos como un cuerpo. Un cuerpo que está claro de sus interdependencias, trabaja fortaleciendo las partes que funcionan y expande su habilidad de cuidar y desarrollar las partes que no están progresando a su mayor potencial.
El papel de apoderar (empowerment)
¿Existe alguna diferencia entre apoderar y abdicación para los gerentes? Para crear líderes se tiene que recuperar la capacidad de observación no filtrada.
Distinción entre gerenciar y liderar
Los gerentes de hoy en día necesitan desarrollar competencias en ambas áreas como punto de partida en lograr ser efectivo y eficiente.
Desarrollar tu gente
El activo más importante en tu empresa, ¿se ha olvidado de alguna forma en la estrategia de progreso? Equipos de Liderazgo son desarrollados para acelerar cambios, interrumpir actividades limitantes y crear innovación.
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